Née en 1999 d’un réseau de consultants et de cadres d’entreprises, la société Cadres en Mission est l’une des références du portage salarial en France. Aujourd’hui présente au niveau local dans plus de 30 villes dont Nantes, Paris ou Lyon, Cadres en Mission accompagne des milliers de consultants, formateurs et managers de transition en portage salarial dans leur développement professionnel en leur permettant notamment de profiter d’un cadre sécurisé et performant. Le siège social historique depuis 1999 est situé à Nantes. Le groupe Cadres en Mission implanté sur tout le territoire est constitué de plusieurs structures juridiques pour développer ses activités en conseil, formation (Cadres en Mission Formation) et management de transition avec un Chiffre d’affaires consolidé en 2018 de 82 M€, à l’origine du portage salarial en France, membre fondateur et administrateur du syndicat PEPS (Professionnels en Portage Salarial). L’activité de Formation apparaît comme une spécialité avec plus de 7 millions d’euros de Chiffre d’Affaires et plus de 700 formateurs parmi le réseau Cadres en Mission. Depuis 2014, la société Cadres en Mission OF, référencée Datadock, a choisi la qualification OPQF avec la création de « Formations Cadres en Mission » permettant d’inscrire des axes d’amélioration continue dans son fonctionnement et son organisation globale de la qualité de la formation. Elle confirme son engagement avec Qualiopi. Ces nouvelles procédures sont mises en oeuvre avec la contribution des consultants formateurs experts en ingénierie de formation et pédagogique, en Ressources Humaines, Management, Digitalisation etc. Notre engagement dans la formation se traduit par une poursuite de notre collaboration avec les entreprises, les OPCO, le Pôle Emploi, France Compétences et toutes les instances contribuant à apporter des solutions pédagogiques sur mesure pour la réussite du développement des compétences et des performances au sein des entreprises.
L'organisation en réseau permet d'intervenir en complémentarité et en binôme lorsque cela est pertinent. Une partie importante est consacrée à la communication dans le cadre de l'exercice du mandat, dans une démarche de développement du dialogue social. Elle vise L'ouverture aux pratiques de l'écoute active, de la reconnaissance des besoins mutuels et la facilitation du partage par l'échange. J'encourage et organise à chaque fois que le contexte le permet une rencontre entre les élus et la direction autour d'un projet de l'entreprise. Je m'appuie sur les méthodes qui permettent l’inter activité et l’implication, je privilégie les applications pratiques au travers des études de cas ou des mises en situation. Elles facilitent l'expression et une participation active pour une meilleure appropriation des connaissances réglementaires ou législatives dont la densité peut souvent être un frein. Je mets en œuvre pour exemples la méthode des cas, les jeux de rôles, le métaplan, les quizz, les exercices d'application,et les exercices de créativité, également les visites de sites dans le cadre du SSCT. Le travail et le partage sur les représentations constitue dans le déroulement pédagogique une étape que j’inscris assez tôt dans la formation et à laquelle j’attache de l’importance, car elle favorise le repositionnement des points de vue, des a priori respectifs, une découverte mutuelle pour aider à la bienveillance. Je m’appuie sur mon expérience dans l'analyse des pratiques en co-développement. Je pratique l’accompagnement individuel et/ou collectif et optimise les outils d’accompagnement ou de formation à distance dans les temps d’expérimentation ou de mise en œuvre in situ pendant les intersessions notamment dans le cadre des formations actions.
